Liste des catégories répertoriées.
Dans nos sociétés saturées d’images et de messages, la tentation est grande de vouloir « briller ». Et briller, c’est attirer l’œil, capter l’attention, séduire par l’éclat. Mais il y a un écueil : l’éblouissement. Or, celui qui est ébloui ne voit plus rien… Sauf la...
Le corps, lui, ne ment pas. Jamais. Contrairement à la bouche.
Et dans ce discours, il dit tout haut ce que la parole tente de masquer : un doute, une lassitude, une absence d’énergie mobilisatrice.
Un paradoxe vivant.
Pour ne plus jamais être en manque de répartie... Cela vous intéresse ? On associe souvent la répartie à la joute verbale : avoir le dernier mot, clouer le bec, briller par une réplique qui fait mouche... Mais si la répartie se limitait à “répondre du tac au tac”,...
Chaque être humain est comme un iceberg ! Une si petite partie apparente pour une si grande partie cachée… Bilan actuel et sociétal : Nous vivons aujourd’hui dans une société de l’immédiateté, visuelle et superficielle : réseaux sociaux, communication rapide, images,...
Dans ce monde où tout va à une vitesse fulgurante, il est légitime de se demander si le véritable dialogue n’est pas en voie de disparition. Pourtant, malgré cette accélération, il est tout à fait possible de renouer avec des échanges authentiques, et une qualité de...
Le 10 mai 1981, François Mitterrand est élu Président de la République.Je vous propose cet article pour revenir sur la manière dont cet homme de pouvoir a appris, parfois à ses dépends, à se servir de ce média montant qu'était la télévision, pour en faire un allié,...
Cet article au sujet du leadership, de la détermination et de la force mentale spécialement dédié aux professionnels qui, actuellement font face à leur quotidien soit parce qu'ils sont à la tête d'une entreprise, d'une structure, d'un établissement ou encore à la...
Pourquoi associer ce terme de leadership et de répartie ? Nous n'avons pas forcément l'habitude de les voir se faire écho, pourtant ces deux notions clés en terme de posture professionnelle sont, selon moi, indissociables. Pourquoi le leadership et la répartie sont...
Bien le bonjour, je suis ravie de vous revoir pour la partie 2 de cet article sur le charisme et le rayonnement. Si vous n'avez pas lu la première partie de cet article, je vous suggère vivement de la lire avant d'aller plus loin. Le contenu de cette seconde partie,...
Avez-vous remarqué ? A propos du charisme... 1 - Il y a celles et ceux qui passent inaperçus, qu’on ne voit pas, que l’on entend pas…Pour de nombreuses raisons, comme par exemple : Par timidité, Par manque d’affirmation de soi, Par manque de confiance en soi, Ou par...
Je m’appelle Corinne Blanc-Faugère : Révélatrice de charisme et de valeurs. Je suis l’anti sieste de votre Marketing de Soi, Par le coaching, de la formation, des ateliers, des stages, des conférences ou encore de l’écriture autour de la communication relationnelle , digitale, managériale et du marketing de Soi.
J’ai créer le concept de « marketing de Soi 2.0 », en créant ma structure « HUMAIN DIGITAL », pour y inclure tous les aspects auxquels un entrepreneur d’aujourd’hui doit faire face en matière d’organisation interne, de management, de communication, de commercial et de marketing. Et afin qu’il puisse décider de le faire en écoutant, respectant et valorisant ses valeurs.
Comme beaucoup d’entrepreneurs, j’ai eu plusieurs vies…
Tout d’abord VRP et chef d’équipe pour France-loisirs pendant 2 ans, j’ai repris des études de gestion et management, avant d’enchainer avec un cursus universitaire en psychosociologie, pendant 4 ans, en parallèle duquel, j’ai suivi des études de théâtre et de cinéma.
En parallèle de ce métier de comédienne, d’actrice, de metteure en scène et de pédagogue du théâtre que j’ai exercé pendant 20 belles années, j’ai dirigé ma compagnie de théâtre pendant 16 ans, et j’ai eu l’occasion de manager jusqu’à 30 collaborateurs.
Puis, mes valeurs tambourinaient tellement fort à la porte de mon quotidien, que j’ai décidé de me reconvertir pour devenir coach pour chefs d’entreprises et dirigeants, pour mettre mon expérience, mon dynamisme et mes valeurs : partages, professionnalisme, engagement, équité, transmission, ethique et bienveillance en perspective de leurs besoins quotidiens professionnels et humains.
