Retrouver le cap pour mieux décider
Il y a des périodes où diriger consiste surtout à répondre aux urgences, aux sollicitations, aux imprévus. Les décisions s’enchaînent, les journées se remplissent et les questions de fond attendent un moment plus calme, mais ce moment se présente rarement de lui-même.
Prendre de la hauteur, c’est créer l’espace nécessaire pour regarder la situation autrement.
– Qu’est-ce qui mérite vraiment votre attention ?
– Quelle direction vos décisions dessinent-elles ?
– Et que ne voyez-vous plus, à force d’être au cœur de l’action ?
Déplier la carte et retrouver sa boussole…
La carte permet de lire le terrain : les contraintes, les ressources, les acteurs, les chemins possibles. Elle aide à replacer une difficulté dans son contexte, une tension dans une équipe, par exemple, et peut aussi révéler un désaccord plus profond sur les priorités.
La boussole ramène au cap : ce que vous voulez construire, les valeurs qui guident vos choix, la responsabilité que vous souhaitez exercer.
Le dirigeant, que vous êtes, a besoin des deux…
Une direction claire doit tenir compte du terrain, et une connaissance précise du terrain gagne à servir une intention.
Prendre de la hauteur permet de les remettre en dialogue : où en sommes-nous, et vers quoi voulons-nous aller ?
Faire une place à la contradiction !
Avec la responsabilité vient parfois une forme de solitude.
Certains désaccords ne remontent plus, certaines décisions sont approuvées trop vite, et vos propres convictions peuvent aussi devenir si familières que vous oubliez de les interroger.
Le coaching du dirigeant offre un espace pour examiner ce qui semble évident, entendre une autre lecture et mettre ses raisonnements à l’épreuve. Une question peut alors déplacer le regard :
– « Qu’est-ce qui vous ferait changer d’avis ? »
Une autre peut éclairer un arbitrage :
– « À quoi dites-vous non, en faisant ce choix ? »
Ce travail de questionnement, permet de prendre de la hauteur, pour lever le nez du guidon et se donner les moyens de prendre les bonnes décisions…Cela aide à décider en comprenant mieux ce que l’on engage, ce que l’on préserve et ce que l’on accepte de laisser de côté. Et cette prise de hauteur apaise, en soi, car elle permet d’évoluer dans le choix, et non plus dans le subit et le stress.
Revenir à l’action avec un cap plus clair.
La prise de recul trouve sa valeur dans ce qu’elle rend possible au retour : une priorité assumée, une conversation jusque-là évitée, une décision expliquée avec davantage de clarté. Elle peut aussi conduire à maintenir le cap, avec des raisons plus solides de le faire.
Le coaching-conseil, tel que j el pratique, accompagne ce passage entre réflexion et action. Il vous aide à construire vos repères et à les mobiliser lorsque le terrain change.
Mon conseil d’experte :
Avant une décision importante, prenez quelques minutes pour distinguer trois choses : les faits, votre interprétation et votre intention.
- Qu’est-ce que vous savez réellement ?
- Quel sens donnez-vous à la situation ?
- Que souhaitez-vous rendre possible par votre décision ?
Puis posez-vous cette question : « Si je poursuis dans cette direction pendant six mois, où cela nous mènera-t-il ? »
Ce simple changement d’échelle peut révéler un décalage entre l’urgence du jour et le cap (l’important) que vous voulez tenir. Vous disposez alors d’un point d’appui pour choisir votre prochain pas. Et comme le disait Antonio Machado : “c’est ton pas qui fait le chemin“.
Prendre de la hauteur devient une pratique de dirigeant lorsqu’on lui réserve une place régulière : un temps pour déplier la carte, vérifier sa boussole et confronter sa lecture du terrain à un autre regard.
C’est l’un des apports du coaching : vous offrir cet espace où les questions de fond trouvent enfin leur place, pour revenir à vos responsabilités avec une vision plus claire et des choix que vous pouvez pleinement assumer.
Vous souhaitez prendre du recul sur votre situation de dirigeant et clarifier votre cap ?
Contactez-moi pour un premier échange de 30 min, que je vous offre. Nous explorerons vos enjeux et la manière dont je peux, potentiellement, vous accompagner.
A très bientôt pour des aventures toujours plus humaines ✨
Coach-conseil, conférencière, auteure publiée.
Je vous accompagne des mots à la bouche, du sens à l’écoute...
Depuis 2011, je soutiens et accompagne sur l'impact relationnel, c'est-à-dire :
- la conscience de soi ;
- L'éloquence éthique ;
- L'affirmation de soi (estime de soi, confiance en soi, sentiment de légitimité) ;
- Le leadership ;
- La répartie ;
- Convaincre sans manipuler ;
- Bien gérer sa réussite et sa notoriété ;
- Entretenir des relations saines et de qualité.
Après 25 ans comme comédienne professionnelle, metteure en scène, improvisatrice et dirigeante de ma Compagnie de Théâtre et d'évènementiel, je mets mes expériences au services des professionnels "de valeurs".
A très bientôt, pour des aventures toujours plus humaines ✨
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